Sie stehen vor grösseren Veränderungen in Ihrer Organisation?
Sie möchten eine Standortbestimmung vornehmen? Sie wollen neue Akzente setzen? Es gibt viele Gründe für eine begleitete Organisations- und/oder Teamentwicklung.
Mein Angebot für Sie
Für Organisationen
- Gestaltung von Prozessen um eine Vision, eine Strategie, ein Leitbild zu entwickeln
- Gestaltung und Begleitung bei Veränderungsprozessen
- Unterstützung bei der Entwicklung von Zielen
- Moderation von Retraiten und Tagungen
Für Teams
- Teambildungs- und Teamentwicklungsprozesse
- Klärungsprozesse zur Zusammenarbeit
- Begleitung in Veränderungen
- Bewältigung von Konflikten innerhalb von Teams, zwischen Abteilungen oder Mitarbeitenden und Führungskräften
Ein anderes Anliegen?
Gerne kläre ich mit Ihnen, was ich für Sie tun kann!
Sie können gerne per Mail mit mir Kontakt aufnehmen.
«Was bleibt ist die Veränderung;
was sich verändert, bleibt.»
Michael Richter (*1952) deutscher Zeithistoriker
Meine Beratungsansatz bei Organisationsentwicklungen
Mein Angebot verstehe ich als Prozessberatung bei Organisationsentwicklungen. Ich begleite Ihre Organisationen bei Veränderungsprozessen, moderiere Prozesse und unterstütze Sie methodisch bei der Prozessgestaltung.
Ich gehe von folgenden Prinzipien einer Organisationsentwicklung aus
- Nachhaltige Organisationsentwicklungenprozesse machen Betroffene zu Beteiligten.
- Das Entwickeln und Anpassen einer Organisation ist ein permanenter Prozess, da sich auch das Umfeld ständig verändert.
- Organisationsentwicklungen organisieren und managen das Verändern, daraus folgen die Veränderungen der Organisation.
- Eine nachhaltige Organisationsentwicklung bringt verbesserte Ergebnisse UND eine gestärkte Veränderungsfähigkeit der Organisation!
Jeder Prozess soll der Entwicklung Ihrer Organisation dienen.
- Ihre Organisation kann sich selbst erneuern und dies in einem Ihnen angepassten Tempo.
- Ihre Organisationen kann ihr Potenzial zur Problemlösung steigern.
- In Ihrer Organisation werden Veränderungsprozesse so gestaltet, dass sie Reflektions-, Lern- und Denkräume ermöglichen und weitere Handlungsoptionen aufzeigen.
- Ihre Organisationen kann mit den Spannungsfeldern in und zwischen den Zielfeldern umgehen.
Mein Organisationsverständnis
Ich gestalte Prozessbegleitungen auf dem Hintergrund eines ganzheitlichen, systemtheoretischen Organisationsverständnis, wie es Hannes Piper (2008) beschreibt. Dabei werden Organisationen als offene und dynamische Systeme verstanden, was bedeutet:
- «es gibt Teile oder Elemente,
- die miteinander in Beziehung stehen, sich wechselseitig beeinflussen und
- insgesamt eine „Ganzheit“ darstellen und somit Grenzen bilden,
- sie sind im kontinuierlichen Austausch mit der Umwelt (daher offen) und verändern sich laufend, sind also dynamisch.»
Quelle: Glasl Friedrich, Kalcher Trude, Piper Hannes (Hrsg.), 2008, Professionelle Prozessberatung, Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse, Haupt Verlag, Bern
«Handle stets so,
dass die Anzahl der Möglichkeiten wächst.»
Heinz von Foerster